El bienestar laboral en empresas tecnológicas se potencia mediante diagnósticos sociodemográficos que orientan estrategias organizacionales. Este estudio tuvo como objetivo diseñar un plan de bienestar laboral sustentado en un diagnóstico sociodemográfico y psicosocial, orientado a fortalecer la salud mental, la equidad de género y el desarrollo profesional diferenciado en una empresa tecnológica de Asunción, Paraguay. Se empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, de tipo descriptivo transversal. La muestra estuvo conformada por 44 empleados. Los resultados evidencian una fuerza laboral femenina y calificada, con elevada percepción de estrés en mujeres de 36 a 45 años y una valoración diferenciada de las acciones organizacionales según etapa laboral, área funcional y ubicación territorial. Se concluye que existe un predominio femenino calificado, con mayor carga psicosocial en el grupo etario intermedio, y una valoración diferenciada de las iniciativas organizacionales según etapa laboral, área funcional y ubicación, lo que exige estrategias específicas de bienestar laboral.
Workplace well-being in technology companies can be enhanced through sociodemographic assessments that guide organizational strategies. This study aimed to design a workplace well-being plan grounded in a sociodemographic and psychosocial diagnosis to strengthen mental health, gender equity, and differentiated professional development in a technology company in Asunción, Paraguay. A quantitative, cross-sectional, non-experimental, descriptive design was employed. The sample comprised 44 employees. Results indicate a predominantly female, highly qualified workforce, elevated perceived stress among women aged 36–45 years, and differentiated evaluations of organizational actions by career stage, functional area, and geographic location. The study concludes that a qualified female predominance coexists with greater psychosocial burden in the intermediate age group, alongside heterogeneous appraisals of organizational initiatives by subgroups, underscoring the need for targeted workplace well-being strategies.